6月11日，德達(dá)集團(tuán)組織召開(kāi)2024年6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。黨委副書(shū)記、董事馬忠峰主持會(huì)議并講話，集團(tuán)經(jīng)理層成員、各部室主要負(fù)責(zé)人，各板塊集團(tuán)、直屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招商引資情況，傳達(dá)了市國(guó)資委關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估管理的工作要求，部署了合同專(zhuān)項(xiàng)清查、內(nèi)審工作信息報(bào)送等工作，專(zhuān)題聽(tīng)取了醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)、德達(dá)投資公司、德達(dá)國(guó)貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。

會(huì)議指出，5月份集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，各級(jí)各單位要客觀分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)干爭(zhēng)先、加壓奮進(jìn)，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

會(huì)議要求，一是持續(xù)推進(jìn)降本增效。集團(tuán)上下要堅(jiān)持過(guò)緊日子、習(xí)慣過(guò)緊日子，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，同時(shí)要向創(chuàng)新要效益，以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，不斷筑牢發(fā)展根基，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是持續(xù)推進(jìn)合同管理。各級(jí)各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)，全面落實(shí)合同管理主體責(zé)任；強(qiáng)化合規(guī)管理，嚴(yán)格規(guī)范合同談判、比選、招標(biāo)等程序，嚴(yán)肅法務(wù)審核，嚴(yán)把“風(fēng)險(xiǎn)關(guān)”；強(qiáng)化合同執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)合同的全周期閉環(huán)管理，減少合同糾紛，維護(hù)企業(yè)利益。三是持續(xù)推進(jìn)“治虧行動(dòng)”。將虧損企業(yè)治理與層級(jí)壓減緊密結(jié)合，在治理經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)的基礎(chǔ)上，賦能發(fā)展二級(jí)管理型總部企業(yè)，向增量要效益。四是持續(xù)推進(jìn)參股企業(yè)管理。堅(jiān)持源頭控制和過(guò)程管理雙管齊下，深度參與參股企業(yè)治理，加強(qiáng)參股企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)，有效履行國(guó)有股東權(quán)責(zé)，有力推動(dòng)參股投資逐步向主要靠攏，堅(jiān)決防范遏制潛在風(fēng)險(xiǎn)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)躍升。