【德達要聞】德達集團召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
來源:
集團綜合辦公室
發(fā)布時間:
2024-07-19
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7月19日,德達集團召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,盤點上半年工作,剖析存在問題,分析發(fā)展形勢,部署下半年任務,引導集團全體干部職工進一步凝心聚力、鉚足干勁、奮楫前行,堅定不移完成全年各項目標。

【德達要聞】德達集團召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

集團黨委書記、董事長呂光坤出席會議并講話,黨委副書記、董事馬忠峰主持會議。集團黨委、董事會、經(jīng)理層成員,各部室主要負責人,各板塊集團、直屬公司領導班子,相關(guān)二級子公司黨組織書記、董事長、總經(jīng)理參加會議。

會上,各板塊集團、直屬公司分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,剖析了存在的問題和困難,提出了下半年工作計劃及具體措施;集團各分管領導就分管工作講了具體意見。集團黨委副書記、董事馬忠峰代表經(jīng)理層總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

【德達要聞】德達集團召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

馬忠峰指出,上半年集團經(jīng)濟運行總體平穩(wěn),實現(xiàn)了經(jīng)營、質(zhì)量的雙突破、雙提升。下半年,面對復雜的外部形勢和發(fā)展問題,集團上下要深刻把握高質(zhì)量發(fā)展要求,以進促穩(wěn),以進提質(zhì),重點做好六項工作。

一是目標要保。不搞變通、不講條件、不折不扣地完成既定年度經(jīng)營目標。二是效益要升。持續(xù)開展“融冰”“治虧”“淘金”行動,充分發(fā)揮域外分公司的“橋頭堡”作用,全力挖潛力、拓市場。三是轉(zhuǎn)型要快。將推動轉(zhuǎn)型發(fā)展新事項落地轉(zhuǎn)化為效益增長的新支撐,因企制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,提升戰(zhàn)略能力、管理能力、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化水平,持續(xù)推動行業(yè)爭先、品牌爭優(yōu)。四是管理要嚴。進一步理順權(quán)責機制,強化項目管理、投資管理、經(jīng)營考核、業(yè)務協(xié)同,全面提升規(guī)范化管理能力。五是作風要實。深研政策,強化服務,做好協(xié)同,建立聯(lián)動貫通的“抓落實”工作體系,推動集團重大工作部署落地見效。六是風險要控。建立健全經(jīng)營風險管理體系、合規(guī)管理體系,堅決守住風險,守牢“一排底線”。

【德達要聞】德達集團召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

集團黨委書記、董事長呂光坤同志以《強化管控 深化改革 為建設全省一流的現(xiàn)代化國有企業(yè)接續(xù)奮斗》為題作中心講話。他指出,上半年集團上下團結(jié)協(xié)作、迎難而上,經(jīng)營指標穩(wěn)中向好,國企改革走深走實,保持了高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。在肯定成績的同時,全體干部職工要清醒地認識所處的形勢,堅定“再出發(fā)”的決心、樹立“再崛起”的雄心、秉持“再擔當”的初心,培強發(fā)展優(yōu)勢,迸發(fā)趕超能量,凝聚集團高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

呂光坤要求,各級各單位要借助國企深化改革的東風,推動深層次改革提質(zhì)擴面。一是進一步優(yōu)化組織架構(gòu)。聚焦企業(yè)貢獻度,推動戰(zhàn)略化組合,提升集團綜合戰(zhàn)斗力、競爭力、影響力。二是進一步推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。以轉(zhuǎn)型發(fā)展“四新事項”為有力抓手,圍繞實事推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新擴面,并取得實效。三是進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制。擴大新型經(jīng)營責任制覆蓋面,持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化法人治理體系,完善市場化薪酬激勵制度,充分激發(fā)內(nèi)生動力。四是進一步健全人資制度。聚焦重點、難點、堵點問題,突出人資管理融入生產(chǎn)經(jīng)營,通過完善市場化用工、干部任用、年輕干部選拔等機制,保障生產(chǎn)經(jīng)營人才所需。五是進一步強化集團管控。集團領導、集團部室、權(quán)屬公司領導班子要落實分級分工負責制,帶頭行動,主動作為,各負其責地把工作干好、把管理抓好、把隊伍帶好,為集團穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻。六是進一步加強創(chuàng)新實踐。發(fā)揮集團科協(xié)引導帶動作用,堅持從實踐中來、到實踐中去,以目標、問題、結(jié)果為導向,圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等多個維度,形成更多創(chuàng)新實踐成果。

會議號召,全體干部職工要繼續(xù)保持“壓艙石”的定力,昂揚“奮楫者”的姿態(tài),堅定戰(zhàn)略自信,瞄準目標,狠抓落實,以深層次改革推動德達集團高質(zhì)量發(fā)展,為建設全省一流的現(xiàn)代化國有企業(yè)接續(xù)奮斗。