10月15日,德達集團召開2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,總結(jié)前三季度工作,明確下階段重點任務,動員集團廣大干部職工,統(tǒng)一思想,堅定信心,再接再厲,堅定不移完成全年經(jīng)營任務目標。
集團黨委書記、董事長呂光坤出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬忠峰主持會議。集團黨委、董事會、經(jīng)理層成員,各部室主要負責人,各板塊集團、直屬公司領導班子,二級權屬企業(yè)主要負責人參加會議。
會上,各板塊集團、直屬公司分別匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,提出了四季度工作計劃及具體措施;集團各分管領導就分管工作講了具體意見。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬忠峰代表經(jīng)理層總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。
馬忠峰指出,1-9月經(jīng)營運行和安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn),規(guī)模、效益持續(xù)增長,重點項目快速推進,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著。四季度,面對復雜多變的外部環(huán)境,要堅定信心,以高度的使命感和緊迫感抓緊落實各項工作,向全面完成年度經(jīng)營目標發(fā)起沖刺。
一是緊盯目標任務抓落實,聚焦營業(yè)收入、凈利潤、招商引資等主要指標,對照任務要求抓好落實。二是全力提升經(jīng)營質(zhì)效,深入推進資產(chǎn)盤活和減虧治虧工作。三是全力推進項目建設去化,加快推進重點項目建設,統(tǒng)籌推進地產(chǎn)板塊存量去化、項目招商及新建項目進度。四是全力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,加快實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,推動“四新”事項轉(zhuǎn)化為新的效益增長點;強化域外市場拓展,全力挖潛力、拓市場。五是全力防風險守底線,持續(xù)加強合規(guī)管理、招采管理及“兩金”管理,強化安全管理。六是全面做好冬季保供工作,嚴格落實設備維護、運行巡檢,確保熱源、氣源足量供應。七是科學全面謀劃明年工作,做好全面預算和投融資計劃編制工作,系統(tǒng)謀劃儲備、審慎落地實施一批規(guī)模大、效益好的高質(zhì)量項目。
集團黨委書記、董事長呂光坤同志圍繞年度指標和國企改革作中心講話。他指出,前三季度,德達集團全面貫徹落實市委、市政府決策部署,經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)趨穩(wěn)向好態(tài)勢。集團上下要進一步堅定發(fā)展信心、堅持問題導向,同心戮力、奮楫篤行,全力奮戰(zhàn)四季度,堅決完成各項年度目標任務。
呂光坤強調(diào),在完成經(jīng)營指標、年度重點任務的基礎上,大力度推進國企改革,是年底前及今后一個時期極端重要的工作。一要統(tǒng)一思想,進一步深化對解放思想、更新觀念、創(chuàng)新發(fā)展重要性的認識,敢于、善于打破傳統(tǒng)思路,積極主動作為,保持走德達特色道路的堅韌和定力,主動作為,先行先試,力爭打造獨具特色的“德達模式”。二要強化組織領導,成立德達集團深改工作小組,定期召開會議,學習上級文件精神,通報改革有關情況,研究工作推進措施。三要動真碰硬,探索專業(yè)化整合路徑,對內(nèi)部資源進行有效聚集。推進虧損企業(yè)治理,通過調(diào)整轉(zhuǎn)型、盤活資產(chǎn)、提升管理和必要的政策支持,幫助虧損企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。推進“三項制度”改革,持續(xù)深化管理人員競爭上崗、末等調(diào)整不勝任退出,推動任期制契約化提質(zhì)擴面,最大限度激發(fā)各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強企業(yè)活力。