德達(dá)集團(tuán)召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)
來(lái)源：
德達(dá)集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：
2023-05-12
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5月12日，德達(dá)集團(tuán)組織召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂光坤同志主持，集團(tuán)經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人及各板塊集團(tuán)、直屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

德達(dá)集團(tuán)召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)


會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)、審計(jì)工作、招商引資等文件精神；聽(tīng)取了德達(dá)路橋集團(tuán)、德達(dá)投資公司、德達(dá)國(guó)貿(mào)公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)；通報(bào)了集團(tuán)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分析了各板塊存在的問(wèn)題和不足，并安排部署了下一步重點(diǎn)工作。


德達(dá)集團(tuán)召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)


會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)上下正開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，但從經(jīng)營(yíng)來(lái)看，我們與優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，各級(jí)各單位要認(rèn)真對(duì)照自身短板，加快實(shí)現(xiàn)工作提升和工作突破。結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，要求各單位重點(diǎn)做好以下工作。一是加大應(yīng)收賬款清欠力度。堅(jiān)持應(yīng)清盡清的原則，通過(guò)現(xiàn)金和資產(chǎn)抵償?shù)确绞綄?shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款清收，必要時(shí)通過(guò)法律途徑進(jìn)行清收。二是抓緊項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作。加大存量項(xiàng)目去化力度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)展多渠道整合營(yíng)銷(xiāo)，提升去化效率。集團(tuán)將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)督導(dǎo)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)限倒逼流程，保質(zhì)保量如期竣工。三是推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活。對(duì)閑置資產(chǎn)采取升級(jí)改造、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理等方式，充分挖掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，提高回報(bào)水平。四是做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。聚焦整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，以技術(shù)、市場(chǎng)、資源協(xié)同為重點(diǎn)，集團(tuán)總部做好指導(dǎo)，權(quán)屬公司做實(shí)支撐，產(chǎn)業(yè)單元做優(yōu)經(jīng)營(yíng)，努力形成發(fā)展合力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要聚焦“效益提升年”總體目標(biāo)，圍繞做好“穩(wěn)住發(fā)展大盤(pán)、提升盈利能力、打贏治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”三件大事，以“指標(biāo)化對(duì)比、清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”狠抓工作落實(shí)和工作提升，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。