2023年上半年，德達(dá)投資公司在德達(dá)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“效益提升年”工作定位，緊跟“八個(gè)新提升”和建設(shè)“九個(gè)新德達(dá)”任務(wù)目標(biāo)，緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以深化國(guó)企改革暨對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程行動(dòng)為抓手，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得明顯成效。
（一）截至6月底，公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)順利完成半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，分別與中建集團(tuán)、山港集團(tuán)、中化集團(tuán)、鐵投集團(tuán)、光大集團(tuán)、魏橋集團(tuán)、永鋒集團(tuán)等合作方落地開(kāi)展了煤炭、成品油、鋼材、銅材、鐵礦石、生物質(zhì)燃料等品種業(yè)務(wù)。
（二）對(duì)接多方資源，進(jìn)一步拓展大宗物資貿(mào)易貨種及市場(chǎng)，上半年投資公司業(yè)務(wù)部門外出考察對(duì)接項(xiàng)目20余次。參加山東省港口集團(tuán)沿黃流域貿(mào)易發(fā)展交流推介會(huì)，與山東港口國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)以及沿黃流域8家頭部貿(mào)易企業(yè)共同發(fā)布合作倡議，為后續(xù)打通貿(mào)易邊界奠定基礎(chǔ)；赴?？?、青島等稅收優(yōu)惠地區(qū)，走訪可回收資源貿(mào)易企業(yè)，為搭建德州廢舊物資循環(huán)利用中心尋求產(chǎn)業(yè)模式；赴菏澤、嘉祥、鄒城、聊城、邢臺(tái)等地對(duì)中建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研；分別赴北京、上海、安徽、河北、淄博、臨沂等地考察建筑鋼材、大米、生物質(zhì)燃料、煤炭、乙二醇、萊賽爾纖維等業(yè)務(wù)。
（一）戰(zhàn)略投資方面。圍繞德達(dá)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育新興業(yè)務(wù)板塊，以集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為拓展方向，致力于強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是為醫(yī)養(yǎng)健康板塊協(xié)同助力。與德州哈特瑞姆醫(yī)院對(duì)接，探索醫(yī)療設(shè)備租賃業(yè)務(wù)；與鍵心堂公司對(duì)接，論證中藥材代理采購(gòu)業(yè)務(wù)可行性。二是為檢驗(yàn)檢測(cè)板塊協(xié)同助力。為迅速做實(shí)、做強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)，協(xié)助德盟集團(tuán)在德州地區(qū)優(yōu)選細(xì)分領(lǐng)域檢測(cè)機(jī)構(gòu)作為檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)投資并購(gòu)標(biāo)的，為檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)戰(zhàn)略布局、板塊搭建進(jìn)一步打?qū)嵙嘶A(chǔ)。三是大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)板塊投后賦能。協(xié)助企業(yè)核心負(fù)責(zé)人涂波成功申獲“泰山領(lǐng)軍人才”稱號(hào)；成功引入山東科創(chuàng)集團(tuán)成為新戰(zhàn)略投資方；持續(xù)協(xié)助其完善內(nèi)控流程，加強(qiáng)投后管理工作。四是環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊的規(guī)劃布局。以塑料固廢回收利用為載體，布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊。與佳納環(huán)保項(xiàng)目開(kāi)展投資合作；開(kāi)展城市廢舊物資循環(huán)體系初步搭建。
（二）財(cái)務(wù)投資方面。與國(guó)科盈峰基金、齊魯前海基金建立合作并達(dá)成合作意愿開(kāi)展投資前置流程；開(kāi)展“對(duì)標(biāo)一流”學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加齊魯前海基金合伙人大會(huì)，形成“五清四助”的投后管理理念；市場(chǎng)化基金參投項(xiàng)目已成功孵化科創(chuàng)板上市企業(yè)西部超導(dǎo)、華如科技，另有多個(gè)項(xiàng)目正在上市準(zhǔn)備中；參與發(fā)起設(shè)立了1個(gè)混合所有制基金公司；每月定期對(duì)接三支政府引導(dǎo)類基金投資項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)基金運(yùn)作情況做到“心中有數(shù)”，上半年按時(shí)履行實(shí)繳義務(wù)。
與齊魯前海基金管理人對(duì)招商合作要素進(jìn)行協(xié)商；基于集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育及招商合作，考察對(duì)接廈門榮佳生物等項(xiàng)目；前往中國(guó)科學(xué)院微生物研究所考察啤酒酵母、仟億達(dá)等多個(gè)招商引資項(xiàng)目；組織德達(dá)集團(tuán)、德州市投促局和天衢新區(qū)管委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往上海、蘇州實(shí)地考察冷杉精密儀器、特一新材等四個(gè)國(guó)科盈峰基金儲(chǔ)備項(xiàng)目；協(xié)助天衢新區(qū)管委會(huì)對(duì)接冷杉精密儀器項(xiàng)目。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃方面。堅(jiān)持財(cái)務(wù)投資與戰(zhàn)略投資并舉，股權(quán)投資與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，梳理并形成了未來(lái)3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體方向。初步搭建了戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)、投資管理、共享行政、財(cái)務(wù)服務(wù)六大板塊的布局。
（二）風(fēng)控管理方面。一是組織公司內(nèi)控審計(jì)，根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)階段供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確了安全、合規(guī)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)基本原則和安全第一的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，統(tǒng)一了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，形成了業(yè)務(wù)部門審核、內(nèi)控合規(guī)審核、財(cái)務(wù)付款審核的三級(jí)聯(lián)審風(fēng)控體系。二是開(kāi)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)自查自糾“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)公司自開(kāi)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)以來(lái)所有上會(huì)方案、業(yè)務(wù)合同、執(zhí)行情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查，重新核查上會(huì)方案12份、業(yè)務(wù)合同120余份，梳理問(wèn)題清單，針對(duì)風(fēng)控執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充完善，逐漸建立并完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，確保做細(xì)做實(shí)全貿(mào)易鏈流程。
（三）內(nèi)控制度方面。上半年公司共開(kāi)展內(nèi)外部審計(jì)5次，根據(jù)審計(jì)反饋問(wèn)題情況，公司針對(duì)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步規(guī)范了操作、防范了風(fēng)險(xiǎn)，提高了管理水平。
下半年，德達(dá)投資公司將繼續(xù)在德達(dá)集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、自我加壓，以強(qiáng)大合力助推德達(dá)集團(tuán)發(fā)展取得更好成績(jī)！