我于2021年擔(dān)任德州商務(wù)中心（德達(dá)國(guó)貿(mào)大廈）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。自項(xiàng)目開工建設(shè)以來(lái)，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、節(jié)點(diǎn)急等種種困難情形，我和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終錨定目標(biāo)、齊心協(xié)力，密切配合，保障了商務(wù)中心項(xiàng)目工程順利推進(jìn)。
●攻堅(jiān)克難，倒排工期，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
“我認(rèn)為，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。”
面臨C座辦公樓交付的攻堅(jiān)任務(wù)，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目全體人員制定了“大干100天”攻堅(jiān)計(jì)劃，扎實(shí)做好材料排產(chǎn)、人材機(jī)組織、施工組織、工期倒排等分部、分項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)細(xì)化工作，以科學(xué)的管理、高效的進(jìn)度，于2023年2月21日，項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成了C座-高層辦公樓的主體封頂，為10月1日的交付節(jié)點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目B座商務(wù)綜合樓也于7月19日完成結(jié)構(gòu)封頂，較項(xiàng)目既定目標(biāo)提前了103日歷天。●創(chuàng)新舉措，有力監(jiān)督，精準(zhǔn)護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)為更加系統(tǒng)的提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)水平，我堅(jiān)持以新技術(shù)助力施工管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極為項(xiàng)目搭建“智慧工地管理系統(tǒng)平臺(tái)”，結(jié)合商務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建設(shè)了AI車輛沖洗、AI視頻檢測(cè)、塔機(jī)黑匣子監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)隱患巡查系統(tǒng)等20余項(xiàng)智能應(yīng)用，對(duì)有效提高工地安全系數(shù)，提升工程質(zhì)量監(jiān)管水平發(fā)揮了積極作用。●加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造高質(zhì)量人才梯隊(duì)“我認(rèn)為，一個(gè)具有協(xié)作力、自驅(qū)力、自律力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用?！?/span>以此為標(biāo)準(zhǔn)，我牽頭在項(xiàng)目部建立起“以老帶新、精心交流”的人才培養(yǎng)機(jī)制，每周定期組織項(xiàng)目管理人員，對(duì)開發(fā)管理重難點(diǎn)研究、工藝工法優(yōu)化討論、合同履約條款學(xué)習(xí)、降本增效和成本控制開展專項(xiàng)培訓(xùn)，以此不斷提高項(xiàng)目全員多條線業(yè)務(wù)能力，以“學(xué)中干、干中學(xué)”的方式，努力將項(xiàng)目人員培養(yǎng)為復(fù)合型人才。項(xiàng)目部堅(jiān)持以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，先后在項(xiàng)目成立黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員示范崗，在辦公區(qū)域打造了黨建、業(yè)務(wù)、廉潔文化展廳，推動(dòng)基層黨建工作、廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員積極踐行德達(dá)集團(tuán)“行者常至，為者常成”的企業(yè)精神，今后的工作中，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員，繼續(xù)保持德達(dá)集團(tuán)“壓艙石·奮楫者”的姿態(tài)，嚴(yán)格按照德達(dá)集團(tuán)的工作部署，緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，奮力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。業(yè)態(tài)招商熱線：0534-2281968；18053137809 張經(jīng)理