為提升高速公路項目建設(shè)管理水平，加強參建單位現(xiàn)場管理交流與學(xué)習(xí)，11月3日，德達集團黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤帶隊調(diào)研臨武、德鄆高速公路建設(shè)情況。集團總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，德達高速集團、德達路橋集團負責(zé)人，臨武、德鄆項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位項目負責(zé)人參加活動。
呂光坤一行首先在臨武高速起點沿施工便道西行，深入施工現(xiàn)場，全程察看項目建設(shè)情況。隨后前往德鄆高速項目調(diào)研，現(xiàn)場依次察看了三個標(biāo)段的綜合場站建設(shè)情況，并在德鄆高速項目三標(biāo)段項目經(jīng)理部進行座談交流。座談會上，呂光坤總經(jīng)理一行聽取了臨武、德鄆高速項目建設(shè)情況匯報，參會人員結(jié)合實際工作進行了交流發(fā)言。呂光坤總經(jīng)理首先轉(zhuǎn)達了市委、市政府以及德達集團對兩個重點項目的期許，闡述了項目建設(shè)的重要意義，并結(jié)合德達集團臨武、德鄆高速項目重點工作推進會議上李松葉董事長的意見，對兩個項目的建設(shè)工作提出了工作要求。他強調(diào)，一是要壓實責(zé)任，各司其職。各單位要進一步強化合同意識、協(xié)同意識、服從意識、廉潔意識，切實做到德達高速集團“嚴(yán)管”，項目公司“真管”，監(jiān)理單位“敢管”，施工單位“服管”，第三方檢測單位“依法依規(guī)管”。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項目。各單位要做好資金、設(shè)備、人員的統(tǒng)籌謀劃，狠抓質(zhì)量安全，全力爭創(chuàng)“李春獎”，管理單位要做好協(xié)調(diào)保障，及時化解建設(shè)問題，用好掛圖作戰(zhàn)機制，打造精品工程。三是創(chuàng)新管理模式，推動品牌建設(shè)。要通過精細管理保效益，創(chuàng)新科技求發(fā)展，打造“智慧工地”，不斷提高管理質(zhì)效，利用“黑白名單”等措施優(yōu)化勞務(wù)隊伍，打造德達自己的高速公路建設(shè)品牌。
德達集團黨委副書記、董事，德達高速集團黨委書記、董事長馬忠峰在總結(jié)會議時強調(diào)，各單位要認真貫徹落實此次會議精神，推動項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。各單位要緊守安全生產(chǎn)和農(nóng)民工管理兩項工作底線，保證不出現(xiàn)問題；項目各參建單位既要濃厚同臺競技、比學(xué)趕超的競賽氛圍，又要增進交流、協(xié)同互助、形成合力，全力以赴打造優(yōu)質(zhì)工程。