德達集團本部深入貫徹落實中央、省市關于國企改革深化提升行動的重要決策部署，在深化改革提升行動的關鍵時刻，集團通過專題培訓進一步強化廣大干部職工的改革意識、凝聚了干部職工共識、匯集了合力，著力破瓶頸、強弱項、補短板、防風險，全力推動集團深化國企改革提升行動再提速、再深化，為新一輪國企改革做好準備，為推動實現(xiàn)集團改革新發(fā)展打下基礎。截至目前，集團總部組織開展3次專題培訓。

高速發(fā)展集團為全面提升集團高速公路管理運營和建設施工整體工作水平，積極組織召開對標一流質效提升工程行動培訓會。先后組織學習了《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》《“十四五”末山東國企打造7家以上世界一流企業(yè)》和《德達集團深化國企改革暨對標一流質效提升工程行動考核方案》等相關文件精神，集團各部室進一步落實與領先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及先進單位之間的對標工作，全面提高技術水平、管理水平和業(yè)務水平，為加速合規(guī)體系建設、維護集團合法權益奠定了堅實基礎。截止目前，高速發(fā)展集團開展專題培訓2次。

德達路橋集團為深入推進經營管理水平提升，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，積極開展國企改革暨對標一流質效提升工程行動專題培訓，全體干部職工學習了《關于新一輪國企改革，國資委最新發(fā)聲》《解讀二十大報告：對國企改革有哪些新部署、新提法、新特點》《新一輪國企改革深化提升行動：新的重點、新的途徑、新的任務》等重要學習內容，路橋集團剖析深化國企改革精神內核，進一步為德達集團高質量發(fā)展賦能。截止目前，德達路橋集團開展專題培訓2次。

德達地產集團按照對標一流質效提升工程行動工作要求，先后組織領導班子、各部室主要負責同志及權屬公司責任部室負責人進行專題培訓，通過對《國企黨建、國企改革相關的24個問題的集中回復》《新一輪國企改革要在四個方面實現(xiàn)轉變》《解讀二十大報告：對國企改革有哪些新部署、新提法、新特點》等制度、報告進行的專項學習，全體干部職工主動吸收經驗、拓展思維、轉變觀念，結合自身實際，提出改革思路、拿出改革方案，堅定改革發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為實現(xiàn)地產集團高質量發(fā)展注入強勁動力。截止目前，德達地產集團開展專題培訓6次。

能源發(fā)展集團黨委高度重視對標一流質效提升工程行動工作，將深化體制機制改革與建設一流企業(yè)緊密結合起來，先后組織能源本部及各權屬公司對標一流專班負責人召開“深化改革 對標一流”專題培訓會。深入研究學習《從“對標世界一流”系列專項行動看國資國企改革動向》《企業(yè)在對標世界一流過程中的七大誤區(qū)》《如何深化落實對標世界一流價值創(chuàng)造活動》《深化改革推動國有企業(yè)走高質量發(fā)展之路》等相關政策。能源發(fā)展集團以高質量發(fā)展為主線，以效益為導向，以對標提升行動和改革創(chuàng)新為抓手，加強監(jiān)督領導，保障對標提升工作取得突破性實效。截止目前，能源發(fā)展集團開展專題培訓6次。

醫(yī)養(yǎng)健康集團為深入貫徹落實德達集團就對標一流質效提升工程行動的工作部署，組織開展深化國企改革專題培訓會議。通過“線上賦能+線下充電”相結合的學習模式，集中學習觀看《世界一流企業(yè)建設政策解讀與方法體系構建》專題培訓視頻。參學人員圍繞當前國企改革、對標一流所面臨的新任務新要求，從“跟誰對、對什么、怎么對”思路方向展開，探討對標新方法與管理對標新內容，推動公司經營管理持續(xù)提升，為深化國企改革、助力公司高質量發(fā)展筑牢堅實基礎。截止目前，醫(yī)養(yǎng)健康集團開展專題培訓2次。

德融酒管公司為深入貫徹落實德達集團關于深化國企改革發(fā)展暨對標一流質效提升工程行動的部署要求，召開“深化國企改革暨對標一流質效提升工作”專題培訓會，系統(tǒng)培訓了《國企改革深化提升行動方案》(2023-2025年)《以新一輪國企改革深化提升行動為契機——推進完善國企董事會制度》《國企改革三年行動的經驗總結與未來展望》等政策材料，制定“百日提升行動”計劃，對參與對標的各部室采取培訓+月度考核的形式，定期督導對標和培訓成果，進一步夯實對標成果，助推公司管理質效邁上新臺階。截止目前，德融酒管公司開展專題培訓6次。

德達投資公司為落實德達集團深化國企改革行動的部署要求，統(tǒng)一思想，凝神聚力，積極開展對標一流質效提升工程行動專題培訓，研究學習《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的重要關注點》《如何深化落實對標世界一流價值創(chuàng)造活動》《構建個性化的企業(yè)價值創(chuàng)造模型》《二十大報告對國企改革有哪些新部署、新提法、新特點》系列文章，進一步明確了公司深化落實深化國企改革要求的方式方法，通過明晰目標，理清框架，立足實際，緊抓重點，系統(tǒng)部署，做好落實，定期評估，形成閉環(huán)，總結模式，持續(xù)深化等途徑，完善特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設一流企業(yè)。截止目前，德達投資公司開展專題培訓5次。

德盟檢測公司為落實德達集團就對標一流質效提升工程行動做出的明確要求，積極開展對標一流專題培訓。分別就《對照世界一流和專精特新示范企業(yè)名單，厘清做好對標一流工作的四個階段、八項步驟》《解讀2023年新一輪國企改革六大重點》《以新一輪國企改革深化提升行動為契機——推進完善國企董事會制度》《新一輪國企改革深化提升行動核心：更大力度打造現(xiàn)代新國企》四項內容進行了集中培訓，德盟檢測公司將結合公司管理實際，認真開展與區(qū)域內其他先進企業(yè)、先進指標的對標，促進公司管理嚴謹高效。通過與同行業(yè)單位的溝通，促進新的檢測板塊的成立，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。截止目前，德盟檢測公司開展專題培訓4次。

金盾保安公司為深入貫徹落實德達集團深化改革發(fā)展暨對標一流質效提升工程行動部署要求，準確把握新一輪國企改革的方向和政策要點，提升對標管理工作質效，組織召開“深化改革 對標一流”專題培訓。圍繞《二十大報告對國企改革的新部署、新提法、新特點》進行了詳細解讀。進一步加深了廣大干部職工對深化改革暨對標提升理論政策的掌握，開闊思維、拓寬知識面、更新管理理念，為公司高質量轉型發(fā)展奠定了堅實基礎。截止目前，金盾保安公司開展專題培訓2次。

德達國貿公司為貫徹落實德達集團深化國企改革的決策部署，并扎實開展好對標一流質效提升工程行動部署要求，扎實高效推進各項工作，通過對標一流企業(yè)，圍繞《企業(yè)對標管理的內涵及應用》開展專題培訓，進一步認識到對標一流企業(yè)的核心意義，將正視差距與不足，將差距轉換成后發(fā)優(yōu)勢，針對不足重新思考，找準方向和著力點，通過落實、落實、再落實的管理方法實現(xiàn)新發(fā)展。截止目前，德達國貿公司開展專題培訓3次。

通過培訓各權屬公司干部職工進一步增強了企業(yè)改革的緊迫感、使命感，有效促進了干部職工把學習培訓的成果轉化為推動本行業(yè)、本公司深化改革的有效動力和實戰(zhàn)能力，為促進企業(yè)高質量發(fā)展打下堅實基礎。