2024年，德融酒管公司及權(quán)屬公司緊緊圍繞德達集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”工作定位，錨定公司年度目標任務(wù)，聚焦公司“基礎(chǔ)建設(shè)”工作主基調(diào)，橫向到邊、縱向到底，自上而下，下大力氣打牢經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，提高經(jīng)營管理水平。

一是項目建設(shè)穩(wěn)步推進。德州商務(wù)中心城際酒店項目啟動，華住集團代表通過實地了解項目規(guī)劃、布局及周邊業(yè)態(tài)，融合創(chuàng)新理念，已完成客房效果圖的設(shè)計。全季酒店改造工程抓緊施工，已完成總工程量的70%。

二是隊伍建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。重新梳理德融公司本部組織架構(gòu)，強化頂層設(shè)計，優(yōu)化選人、培養(yǎng)、考核等措施，激發(fā)隊伍活力。一季度，共舉辦技能比武3場，專業(yè)技能培訓(xùn)14次，多角度提升餐飲、酒店專業(yè)化人才素養(yǎng)。

三是集采體系落地執(zhí)行。搭建集專屬大棚采摘、運輸、倉儲、銷售于一體的集采供應(yīng)鏈，根據(jù)時令節(jié)氣和養(yǎng)生需求，及時將合作社專屬種植的綠色無公害蔬菜供應(yīng)至雅園餐廳及各職工食堂，并協(xié)同合作社發(fā)掘冬儲窖藏蔬菜，通過科學(xué)儲存、合理利用，在精益管理中實現(xiàn)降本增效。

下一步，德融酒管公司將圍繞優(yōu)化經(jīng)營體系、提高業(yè)務(wù)能力、塑造服務(wù)品牌等方面持續(xù)發(fā)力，系統(tǒng)性夯實管理基礎(chǔ)、提升管理質(zhì)效，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。