大干一百天——比規(guī)范，看治理
來源：
德達(dá)集團(tuán)
發(fā)布時間：
2023-12-21
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為深入貫徹落實德達(dá)集團(tuán)“大干一百天，決勝全年度”專項行動動員會議精神，各權(quán)屬公司立足年度目標(biāo)，開展“比規(guī)范，看治理”活動，進(jìn)一步堅定信念、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實干，匯聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，全力以赴實現(xiàn)階段性目標(biāo)。

大干一百天——比規(guī)范，看治理

建章立制 優(yōu)化體系

01

制度體系是企業(yè)生存之本，建立健全規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證，德達(dá)集團(tuán)各權(quán)屬公司有序開展建章立制工作，不斷完善公司治理體系，確保各項制度更加科學(xué)適用，管理體系更加健全有效。
德達(dá)高速集團(tuán)強(qiáng)化管理，制定完善行政綜合、財務(wù)管理、工程管理等26項內(nèi)控制度；搭建項目管理、合同管理等多項工程項目制度管理體系；制定21項安全生產(chǎn)制度的安全管理制度體系，并印發(fā)了建設(shè)資金管理辦法，確保了公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)有章可循、有據(jù)可依。能源發(fā)展集團(tuán)結(jié)合發(fā)展實際健全制度體系，聘請專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，持續(xù)審核修訂公司各類合同協(xié)議；權(quán)屬熱力公司編制公司內(nèi)控管理、安全管理、操作規(guī)程、部門工作、工會5本制度匯編；權(quán)屬燃?xì)?span style="padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; font-size: 17.3333px; letter-spacing: 0.589333px; text-indent: 34.6667px;">公司對220項管理制度進(jìn)行梳理修訂，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)。醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)以促進(jìn)全員崗位職責(zé)落實為核心，構(gòu)建科學(xué)考核制度體系，制定、修訂《勞務(wù)派遣管理制度匯編》、《績效考核辦法》等制度規(guī)范20余篇。德達(dá)檢測公司扎實推動各項工作規(guī)范化運(yùn)行。在黨建方面，規(guī)范黨支部重大問題決策前置程序，完善議事規(guī)則25項、議事清單134條；制度建設(shè)方面，制定完善管理制度體系10大類，共計66項的管理制度。德融酒管公司為筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)，編制完成制度體系匯編共計9大體系，67項制度；啟動質(zhì)量管理體系（ISO9001）、食品安全管理體系（ISO22000）、餐飲服務(wù)星級認(rèn)證、全國綠色餐飲企業(yè)等多項認(rèn)證工作。

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強(qiáng)化治理?以質(zhì)謀效

02

強(qiáng)化企業(yè)治理是防范企業(yè)決策風(fēng)險的有力抓手，是保障各項工作規(guī)范開展的力量源泉，德達(dá)集團(tuán)各權(quán)屬公司以實際行動開展治理工作，確保治理工作取得實效。
德達(dá)路橋集團(tuán)組建審計部，建立起內(nèi)審監(jiān)督體系；積極開展守牢“一排底線”專項行動，深化全員安全責(zé)任制落實和安全隱患排查整改；開展“降本增效”行動，實現(xiàn)經(jīng)營效益提升；針對虧損企業(yè)制定減虧治虧方案并有序?qū)嵤?，實現(xiàn)扭虧為盈。德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)組織開展20余次專項安全檢查，10余次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練，進(jìn)一步加強(qiáng)冬季施工質(zhì)量安全；制定冬期施工方案，對各項施工工序進(jìn)行明確；每日專人維護(hù)巡檢，保障項目施工建設(shè)平穩(wěn)有序。金盾保安公司開展“學(xué)制度、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)”輪講培訓(xùn)活動20余次；開展體系認(rèn)證工作，相繼取得企業(yè)安全許可證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書，順利通過多項體系認(rèn)證，全面提升了隊伍正規(guī)化建設(shè)水平。

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持續(xù)對標(biāo) 全面提升

03

深化國企改革是提升國有企業(yè)核心競爭力的必由之路，為不斷提升創(chuàng)新能力，提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，德達(dá)集團(tuán)各權(quán)屬公司積極外出調(diào)研及對標(biāo)學(xué)習(xí)。

德達(dá)高速集團(tuán)各級企業(yè)全年組織外出對標(biāo)學(xué)習(xí)14次，共完成對標(biāo)一流事項22個，完成創(chuàng)新突破事項2個，完成核心指標(biāo)事項2個。德達(dá)路橋集團(tuán)有序推動德達(dá)交建集團(tuán)、智行設(shè)計院按時完成公司制改制，各級企業(yè)積極與名企強(qiáng)企開展對標(biāo)，包括企業(yè)管理能力與人力資源管理2項核心指標(biāo)在內(nèi)的35項考核項全部完成。醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)推動養(yǎng)老示范城重服務(wù)求突破，完善服務(wù)項目、服務(wù)流程、管理制度61項，持續(xù)提升員工規(guī)范服務(wù)水平；推動鍵心堂中藥公司抓品質(zhì)求效益，搭建完成從中藥原材到生產(chǎn)到售后全過程追溯體系，改進(jìn)工藝流程，全力打造“拳頭產(chǎn)品”，盈利水平顯著提升。德達(dá)投資公司實地調(diào)研多個優(yōu)質(zhì)企業(yè)，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益、采購布局等情況，學(xué)習(xí)規(guī)范管理的寶貴經(jīng)驗，達(dá)成多個合作意向。

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